บํารุงรักษาและจําหน่ายเครื่องจักรกล
เงินทุนหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ
ภารกิจของกรมทางหลวง
การให้บริการที่ดี / เป็นเลิศ
ความคล่องตัวและปรับตัวตามสถานการณ์ได้ดี
ความรับผิดชอบ
ความเชี่ยวชาญในงาน มุ่งมั่น ทุ่มเท
ด้วยเงินทุนหมุนเวียนค่าเครื่องจักรกลของกรมทางหลวง ได้ออกยุทธศาสตร์เกี่ยวกับองค์กร เพื่อให้ครอบคลุมการทำงานทุกด้าน จึงได้มี ยุทธศาสตร์องค์กรแบ่งออกเป็น 3 ส่วน ดังนี้
เกี่ยวกับองค์กรข้อมูลแผนยุทธศาสตร์และผลการดำเนินงาน
แผนยุทธศาสตร์เงินทุนหมุนเวียนฯ ประกอบด้วย 8 โครงการ
| ไตรมาส | แผนการดำเนินงาน(ร้อยละ) | ผลการดำเนินงาน(ร้อยละ) | หมายเหตุ |
|---|---|---|---|
| 1 | 36.40 | 34.76 | ต่ำกว่าแผน |
| 2 | 61.40 | 61.62 | สูงกว่าแผน |
| 3 | 84.10 | 84.10 | ตามแผน |
| 4 | 100 | 100 | ตามแผน |
ข้อมูลแผนยุทธศาสตร์และผลการดำเนินงาน
แผนปฏิบัติการดิจิทัลเงินทุนหมุนเวียนฯ ประกอบด้วย 2 โครงการ
| ไตรมาส | แผนการดำเนินงาน(ร้อยละ) | ผลการดำเนินงาน(ร้อยละ) | หมายเหตุ |
|---|---|---|---|
| 1 | 26.79 | 26.79 | ตามแผน |
| 2 | 55.60 | 38.93 | ต่ำกว่าแผน |
| 3 | 80.95 | 80.95 | ตามแผน |
| 4 | 100 | 100 | ตามแผน |
ข้อมูลแผนยุทธศาสตร์และผลการดำเนินงาน
แผนบริหารทรัพยากรบุคคลเงินทุนหมุนเวียนฯ ประกอบด้วย 4 โครงการ
| ไตรมาส | แผนการดำเนินงาน(ร้อยละ) | ผลการดำเนินงาน(ร้อยละ) | หมายเหตุ |
|---|---|---|---|
| 1 | 24.78 | 29.78 | สูงกว่าแผน |
| 2 | 55.55 | 61.80 | สูงกว่าแผน |
| 3 | 84.51 | 82.01 | ต่ำกว่าแผน |
| 4 | 100 | 100 | ตามแผน |
คำอธิบายเพิ่มเติม
1. บริหารสินทรัพย์อย่างมีประสิทธิภาพ
2. ลดค่าใช้จ่าย (บริหารต้นทุน)
1. พัฒนาการออกแบบระบบให้บริการรูปแบบใหม่ (การจำหน่าย, การจัดหาเครื่องจักร, การให้บริการเช่า, การปรับซ่อมและบำรุงรักษาเครื่องจักร)
1. ยกระดับความพึงพอใจ ความผูกพันของกลุ่มกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย / ผู้ใช้บริการ
2. ส่งเสริมภาพลักษณ์เงินทุนฯ
3. สร้างความสัมพันธ์และความร่วมมือระหว่างเงินทุนหมุนเวียนฯ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
1.เพิ่มประสิทธิภาพการซ่อมและบำรุงรักษาเครื่องจักร
2. บริหารจัดการองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น (Lean Process and Innovation)
3. เพิ่มการใช้พลังงานทดแทน
4. พัฒนาระบบงานดิจิทัล
1. พัฒนาบุคลากรให้มีสมรรถนะสูง
